首页 >> 中国网络传播网文章管理系统 >> 网络投资 网络沉思 >> 正文
来源:中国网络传播网 文章作者:方兴东 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
前言 互联网资本市场的失宠使许多人开始移情于软件业,认为投资软件毫无疑问是最明智、最正确的选择。于是,许多投资迅速转向软件业,许多曾经灰头土脸的软件公司也开始得意起来。但是,如果我们置身在全球范围内来考察,就不能不深思:在软件服务化的大潮下,传统软件业(卖拷贝的模式)是不是夕阳产业?软件服务化究竟意味着什么?看看你身边的电话,我们不凡作一个浪漫而直观的遐想:未来的某一天,我们使用的PC(包括各类上网终端)就象今天的电话一样。所有的数据处理、软件安装与升级以及各类服务,都不再需要每一台PC自己解决,而是在一个类似电话局的地方统一完成。就象每月交纳电话费一样,用户可以根据自己选择的服务项目,每月交纳一定服务费。这样,对用户来说,软件消失了。那么,是不是也意味着软件业也会随之消失了?这无疑是个值得探讨的问题。 置身于自己制造的风暴中 互联网作为一种摧毁式的创新力量,不仅仅是一种新的应用工具。而是改变各行各业游戏规则。这种摧毁式创新使所有商业领域都步入两难境地:消极等待必然失败,积极进取也面临巨大风险。而作为互联网风暴酝酿之地的IT产业,无疑首当其冲。仅仅四、五年前,我们还仅仅把互联网当作IT产业的一个小小组成部分。而今,互联网不但成为了IT产业的中心,而且越来越超越IT,波及各行各业,成为整个社会全新的的产业中心。 IT产业在不知不觉中给整个社会创造了风暴,而现在IT自身也要学会在风暴中生存。无疑,互联网的发展已经彻底改变了IT产业的格局,并且重新构建了新的生态。我们亲眼目睹了互联网对硬件业的巨大冲击,其实互联网时代,软件业的地位和命运将发生更富戏剧性的转变,其变化之大会更出乎人们的意料之外。1993年,当时微软的CTO梅尔沃德在长篇备忘录《信息高速公路上的交通事故》中写道:PC革命根本算不上革命,仅仅是文字处理软件替代了打字机而已,而网络才是真正大颠覆的革命。它为微软未来的网络策略指引了方向。他甚至说:“我们的主营业务--软件本身也到了末日,将来也会暴尸于信息高速公路的路旁。”多年来,大多数人都把它当作玩笑。但是到了今天,我们却不得不认真直面即将到来的革命。 经过二十多年发展,软件业从无到有,迅速崛起,并让硬件业相形见绌。如今软件业如日中天,全球IT业硬、软件(含服务)的比重已达4:6。中国IT业由于一直“重硬轻软”,落下深刻教训。因此许多人都把未来的赌注押在软件的发展上。这个方向绝对没错。没有强大的软件业作为支撑,中国IT业永远充当“搬运工”,没有发达的软件业作为基础,中国市场永远只是产品设备的倾销地,而无法真正发挥出信息技术真实的应用潜能。但如果我们将目光放远,思考一下:现在的软件业模式是IT业的终极发展吗?未来的软件业会不会和今天的硬件业一样,盛极而衰,甚至软件业会不会消失? 革命的核心是价值转移 技术革命的核心就是价值转移。宏观的IT产业可以归结为四大部分:硬件业、软件业、网络业(提供带宽)和服务业。在日益壮大的IT产业中,硬件业、软件业和网络业的绝对值虽然在增大,但相对比例却都在逐渐下降。只有服务业的相对比例在迅速升高。 过去辉煌的PC时代,产业价值一直是由硬件业流向软件业。尤其是90年代以来,硬件业平均利润开始持续下滑,无论是CPU、PC机还是芯片、硬盘等企业纷纷飘红,行内淘汰越演越烈,标志着硬件业的盛极而衰。IT业价值开始从硬件流向软件,使软件业成为新的产业增长点。但是,如今互联网来了。产业价值将不可阻挡地从硬件业和软件业再度流向服务业。产业价值点开始从工具本身转移到如何掌握工具,也就是说核心价值是如何制定战略,如何用好软、硬件等,以充分应对巨大的变革。未来的硬、软件业都将沦为整个IT业最基本的基础设施,成为互联网服务业的基础。 随着互联网的普及,将彻底改变整个商业生态,形成真正以网络为基础的互联网经济。在这个经济架构中,所有的新兴和传统企业都将依赖全局性的电子商务而运作。那么在互联网基础设施与新型的企业形态之间,就是强大的互联网服务。它将成为整个商业运作的发动机。 那么是不是意味着软件业毫无前途了。其实并不是如此。未来的硬、软件业当然不会消失,但这两个产业都将成为服务业的重要基础。甚至并不意味着软件业的衰弱。软件业会是步入互联网服务业的基础,也是最佳切入点。但是,我们却必须切实认识到不可逆转的产业价值转移,认识到软件业商业模式的根本性的转变。认识到是服务,而不是产品,成为软件的核心价值。 软件业商业模式的革命 软件业的基础化首先意味着商业模式的彻底改变。而不仅仅是产品功能、技术平台、产业升级和应用领域的改变。软件业的产品模式将发生断裂式突变,形成全新的服务模式。过去的软件业,甚至比制造业更加初级,因为其商业模式就是靠产品使用许可来获取收入。或者说,过去的软件业本质上还是一种制造业模式。但现在,作为制造业的软件业不可避免地基础化。如果没有利用服务作为新的增值空间,那么软件利润空间将大幅萎缩,收入模式将彻底重建,整个产业价值链将重新构建。与此同时,作为服务业的软件业将迅速崛起。它将构建出全新的价值链。新价值链的出现,就是清晰稳定的新的市场权力结构,形成新的生态系统,以保证产业持续稳定的运作。 那么如何判断和辨析这场变革是真是假?是深是浅?是快是慢?我们还是从最一般变革规律入手。一般来说,重大的技术变革都要经过四个阶段:1、摸索期:往往是由技术狂热者和幻想家发动的试探性进攻,被普通认为是异想天开。2、突破期:变革正在启动了,但是产品原型与理想要求还有很大差距,怀疑和反对力量还强于支持者的力量,这是变革的生死门槛。一旦跨越,变革便不可抵挡;而一旦受滞,变革就可能死亡。3、进入期:跨越了门槛,而且与需求相符的实用性产品真正出现,市场也初见端倪,市场权力开始瓜分,产业价值链开始初步显现。4、增长期:商业化进程全面启动,应用开始爆炸式扩散,产业价值链和竞争格局基本明晰。 盖茨坦言:“机会从来不会缺乏,但是眼前的机会不会再重复,因为我们已经做过了。所谓机会就是去尝试新的、没做过的事。”可惜在微软神话下,许多人要做的,仅仅是去重复微软的一切。1999年1月31日,全美软件业市场价值达到6700亿左右,而微软就占了将近4000亿美元,达60%。垄断所造成的产业畸形已经成为软件业最致命的障碍,也是原有商业模式走向末路的标志,为新的变革准备了机遇与条件。 软件服务化的四个变革阶段 原动力推动者产品演变资本市场产品市场标志性事件 摸索期兴趣技术幻想家概念新话题理论模型Linux 突破期信任创新型企业产品化资金介入产品原型出现微软.net 进入期信念实力型企业商品化资金涌入商业模式形成实用ASP 增长期普及领导型企业产业化利润出现产业价值链形成ASP领导者 资料来源:互联网实验室(ChinaLabs.com) 辨析软件业的变革 在这四个阶段中,前两个阶段是朦胧阶段,最难判断。对企业来说也是风险最大,但如果判断正确,及时行动,也是最关键、最有价值的时刻。在变革似明未明之际,会有一些可辨析的变革迹象可供参考:投资界开始谈论这方面的话题;然后是一些试探性的风险投资开始介入;同时话题开始受到媒体关注;进一步,一些新兴的企业成为典范,越来越成为关注的明星;同时投入资金开始明显剧增…… 从这些迹象出发,我们可以判定:1998-2000年可能正是软件业变革的第一阶段,其主要的标志就是Linux的出现。作为软件业新型模式的开拓者,Linux倡导的“资源免费,服务获利”的商业模式不但冲击传统软件业模式,也将软件赶下神坛,还原为普通商品,成为未来软件服务业的重要示范。而随着Linux的主流化,变革的突破期到来了。 “有钱能使鬼推磨”,毕竟,有投入才有产出,有大投入才有大产出。任何变革都需要大投入来促成和推动。因此辨析变革最直观的还是资金的流动。在1998年前,软件业始终是IT产业最重要的投资方向,是资金流入的第一大户。但是,流向软件业的资金开始逐年下降,尤其是互联网的出现迅速改变了格局。1998年,流向互联网的资金第一次超过软件业,但两者相差不大,分别占总量的24%和20%。而到1999年,根本性的变化出现了。除了互联网遥遥领先外,传统软件业的投资急剧萎缩,仅占总量的2%。排在互联网、电信、半导体、网络设备之后,仅领先于传统硬件业。从这个数据可以清晰地判断出,传统软件业开始成为资本市场的弃儿! 近年美国高科技企业IPO资金流向及比例(单位:百万美元) 年度 软件业 互联网 半导体 硬件/外设 1996 3,727 23% 1,813 14% 743 3% 718 3% 1997 2,769 29% 1,001 11% 808 7% 1,132 10% 1998 1,967 20% 2.995 24% 1,242 15% 638 9% 1999 1.767 2% 29,867 81% 3,204 5% 614 1% 资料整理:互联网实验室(ChinaLabs.com) 而目前,很可能开始步入变革的第二阶段。因为“应用软件服务供应商”(ASP)开始成为投资的新热点,尤其是微软.net计划的出台,可能就是第二阶段的标志性事件。现在已经离开微软梅尔 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
·上一篇文章:互联网误解:工具还是革命? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
·下一篇文章:互联网误解:中国互联网是否失败? |
李师礼 | |
佚名 | |
张艳华 | |
谭晨辉 | |
佚名 | |
佚名 | |