假如盛大购并新浪，绝对是天作之合！

作者：zhou

今天听到了关于盛大购并新浪(两种版本：可能全部购并，但更可能只是购买个别股东的股份，后者参股的可操作性很强，当然震动性也小一些)的传闻。很多人打电话来询问消息的可靠性。我很诧异，这样的事情怎么可能证实，更无法评说。因为即使真有其事，即使大家都是非常好的朋友，当事人也绝对不可给你证实。因为真的提取泄露，那近乎是“杀头之罪”。所以，尽管沸沸扬扬，我也不必打电话给双方，因为无论真假，都是不可能给我任何内幕消息的。因此，也就省却了电话费。

不过，抛却传言真假不说，就纯粹从我个人角度看。如果盛大购并新浪成为事实，那只能用四个字来评价：“天作之合”！以下随意畅想一下：

首先，盛大购并新浪的好处，远远好于雅虎收购（传闻现在有两个版本）。因为，作为中国互联网的第一象征——新浪网，如果仅仅“委身”于雅虎，只能沦为雅虎的一个边缘角色。现在雅虎（近500亿美元）的市场价值是新浪（十多亿美元）的近乎50倍，也就是说新浪只是雅虎的2％而已。因此，新浪在雅虎的地位绝对不可能多高，无论是政策压力还是雅虎内部的问题，对新浪未来发展都是极大的负数。中国互联网第一站沦为国外互联网巨头的配角。任何一个爱护新浪的股东、员工和网民，都不该如此选择。

但是，如果是盛大和新浪购并，情况就截然不同。两家互联网公司优势互补，简直可以说是“天造一对，地设一双”。在互联网上，一个影响力中国第一，一个赢利能力中国第一，没有一点冗余和多余。彼此结合，是1＋1远远大于2的游戏，对于彼此的核心竞争力，都会是极大的提升。现在两家公司独自的市场价值相加是30多亿美元（联想才20亿美元）。如果合并，完全可以诞生一个50亿美元，甚至未来瞄准100亿美元的世界级超级互联网巨头。这是一个完全不同境界的跨越。从此完全可以与雅虎、eBay、 Google和Amazon等公司平起平坐。而且彻底颠覆国内互联网格局，与国内网易、搜狐等相比，拉大距离，奠定王者地位。因此，无论对于新浪的人还是盛大的人，都会是非常好的事情。

如今，盛大和新浪都已经很成功，但是处境也很微妙，尤其在运行商和国家政策面前，都属于同病相怜的“弱势群体”。新浪在SP方面的遭遇，盛大在网游方面的各种压力，都需要提升地位，加强实力，才能尽可能少受各种不平等的“气”。两强合并，博弈的筹码将大大增强。

两大中国互联网巨头合并，对于中国国家利益、中国互联网产业，对于两家公司的各方利益相关体，对于网民和用户，都是很好的选择。我个人觉得，这样的购并如果不发生，实在是有负天意。

当然，这样的购并要完成还是需要很多机缘。几年前，两家公司就曾经商谈过合并的事情，当时双方的市场价值与现在的格局完全不同，新浪与盛大是3：1 的关系。而现在，已经变成了倒过来的1：3。不过，除了心态和面子之外，这种倒错也不损害现在购并的巨大好处。但是，有时候，人的心态和面子还是会大于利益。所以这应该是双方购并的主要障碍。轻则像一层纸，一捅就破；厚则如山，任何人都不可能穿越。

因此，在传言没有成为现实之前，我们都无法做任何的判断和分析，只能是一个个人内心的期望。希望中国互联网一路走好，成为世界互联网强国，也希望盛大和新浪走好，在强国路上，成为最耀眼的双子星。

无论是雅虎购并新浪还是盛大购并新浪，都不是纯粹的空穴来风。这两三年之中，各方的接触和运作，以及媒体不断释放的传言，都有着很好的铺垫了。当然，在一切真的成为事实之前，以上一切都还是“遐想”而已！

以下是一篇一个月前的随笔，发在自己的个人博客中。附录如下，作为补充：

饭饱酒足之余，与朋友聊起"谁会是中国的比尔·盖茨"这个话题，彼此碰撞出不少火花，于是有了这些文字。当然，写作是个遗憾的活，记录过程也是非常大而化之，缺少了更多的分析，也损失了不少精彩观点，仅供大家一点启示而已。

——题记

未来10年之内，全球最大的事件之一就是中国高科技产业的全球崛起。在这个过程，人们最关系的一个问题就是：在这次浪潮之中，中国高科技能不能孕育出比尔·盖茨式的世界级富翁？如果有，那么谁最有可能成为中国的比尔·盖茨？

现在思考这个问题，俨然是容易被人嗤笑的。但是，如果我们把握住大趋势，那么，这个问题不管有多么超前，都将成为必然！放眼中国，迄今为止，已经出现一批高科技富翁，但是，开始呈现未来"王者 "迹象的人却少之又少。如果在现有人选中寻觅，那么，我个人认为：陈天桥是最有可能成为中国比尔·盖茨的人选。他比其他人的可能性高出很多。无论是商业运作的成熟度，还是资本运作的眼界视野，或者已经拥有的资源，都已经大大超越了其他互联网富豪。也就是说，成就更大事业的态势已经初步具备。

为什么？现在的理由只能大而化之。我们可以简单分析，并且判断其中潜在的挑战。毕竟，要在一个刚刚迈入市场经济不久的国家成为新的比尔·盖茨，必须面对无数的现实挑战，很多挑战都将是致命的诱惑：

1、 找到长远立足点：必须依靠"大势"，也就是说要踏准一个正确的方向。这个方向必须在未来几十年中代表了全球趋势。70年代，比尔·盖茨踩准了一个非常好的趋势：PC产业的崛起，成为全球IT业，甚至全球时代趋势的中心。21世纪初，陈天桥也踩准了一个非常好的位置：以网络为基础的娱乐产业。未来几十年不一定是绝对的中心趋势，但是基本可以判定未来持续良好增长的趋势。盛大塑造了这个产业，也将继续推动和主导这个产业。这个产业也会给盛大和陈天桥一个惊喜。

2、 必须保持"零重力"的发展机制。PC业和网络娱乐业都不错，却绝对不是全球最好的产业。但是，这些更好的领域要么是旧有巨头置身其中，要么垄断性壁垒层层，绝对不是一个创业企业可以"轻舞飞扬 "的地方。微软胜在机制之"轻"，盛大与中国那些更庞大的公司相比，也只能是胜在机制之轻。试想，如果当年微软早早依靠IBM这棵大树，或者早早与通信等巨头深度合作，都不可能有后来微软的奇迹。没有传统体制和机制之累，是微软和盛大的最大优势。

3、 与传统体制和传统产业巨头合作，但是绝对要保持合理的距离。进军家庭是正确的方向，但是正确的方向必须有正确的模式。中国移动和中国电信等都是"庞然大物 "，产业的垄断性资源和力量是任何一个公司都羡慕的。盛大要超越现有业务瓶颈，需要借助这些巨头的力量，但是不能轻易与这些传统深度结合。3Com创始人鲍卜麦特卡夫在与微软噩梦般的合作结束后，心有余悸地说："与微软合作，就好像是与母蜘蛛黑寡妇交配一样，能活着出来就是万幸了。"我想，在自己变成母蜘蛛黑寡妇之前，与中国移动和中国电信这样现实的母蜘蛛黑寡妇一定要保持理性的距离。毕竟，这些巨头的机制之复杂，远非多少个盛大可以改变。试问普天之下，有谁能够与这些巨头合作而获得最终成功的。盛大只能充分利用自己的机制之轻，"与鲨鱼共泳"。包括与微软等国际巨头。

4、 资本运作：面对股市的涨涨跌跌，要有一颗平常心，要坦然应对。在中国股市运作的积习下，盛大这样的公司成为诸多资本运作的对象最合理不过，无论是爆炒还是做空，都是常事。关键是，这些事情之间，盛大自身必须独善其身。只有踏踏实实做好业绩，一切涨跌都是身外之物。只有如此定力，才能避免将自己卷入股市这"温柔的陷阱"之中。当然，盛大必须借助更强有力的资本运作，为自己的战略提供最大程度的支持。从前几笔购并看，陈天桥的资本运作眼界已经得到初步的证明，但是，必须保持持续的正确性。

5、 盛大需要一个门户：以娱乐为特色，但是绝对不能局限在娱乐，必须利用互联网新技术和新应用超越传统门户。门户是互联网最"传统"的商业模式，对于急功近利的风险投资来说，早已经失去吸引力。但是，对于要成就霸业的盛大来说，门户却是一个必须的"基本配置"。门户就是互联网影响力的第一汇聚地。娱乐是很好的产业，但是对于社会影响力来说，却经常是"负数"。盛大必须拥有自己的影响力平台，而且应该拥有第一的网络影响力平台，才能助阵长远的发展战略。无论是通过投资还是购并，还是自身开拓，都是必由之路。而现在，盛大连中国的"第一娱乐门户"还没有实现，这是需要补的课，越早越好。

6、 要为游戏行业正名。陈天桥的所有争议来自游戏本身。游戏是好是坏，值得争议。游戏如何发展，更是必须各界深入探讨。如何将社会负面影响降到最低，更是大家必须找到对策。但是，要陈天桥一人来担负游戏本身的是非，显然是不合理的。当然，作为中国网络游戏产业的奠基人，陈天桥也需要承担相应的职责。2005年，网络游戏的发展政策会如履薄冰，新年伊始，打击"网络赌博"和克服青少年"网游上瘾"的运动就开始起来，这还仅仅是第一步。毕竟，网络游戏已经深入社会，但是负面影响的应对机制却没有建立起来。要理性证明游戏"百利一弊"的客观现实，要证明网络游戏对于中国互联网产业、中国IT业，乃至对中国经济发展以及中国社会文化变革的长远意义。当然，还要为中国网吧产业创造更良好的空间。盛大与网吧，本身彼此是一体的，而不是对立，只有大家共同争取发展空间，才能实现彼此的双赢。这些"小道理"可能也需要盛大这个行业领导者来完成传播。

2005年开始了，陈天桥首先面临的就是股票的一次大跌。这是盛大上市半年来一路飙升后的第一次大跌。显然，面对这样的"处女跌"，心情必然不会是舒畅的。但是，这样的"磨练"只是盛大和陈天桥未来之路的很小很小的插曲而已，不会真正影响企业的发展。但是，这些风雨也预示着，盛大和陈天桥要成就更大的事业，必须有着足够的头脑，应对接踵而至的各种巨大的诱惑和挑战。尤其是一路顺风的爆发式成功之后，如何保持良好心态和清醒头脑，绝对是极大的挑战。

2005年开始了，盛大和陈天桥更宏大的"传奇"之路也开始了。作为多年来中国互联网的一位观察者，我们保持一份良好的期望。因为，这一切，会是中国崛起道路上的必然现象。