杨致远来了！
五年之后再次来到中国的杨致远依然得到了明星般的关注。但与雅虎重返互联网颠峰的成就相反，今天的雅虎中国相比五年之前并没有多少改观，而新浪、搜狐、网易等中国的互联网公司却已获得了全球声誉。
不过雅虎全球的成功还是让杨致远看到了在中国成功的希望。从收购3721、周鸿入主、大规模扩招，到与新浪合资成立“一拍网”，并重新打造支撑雅虎中国的“三条腿”-搜索、雅虎电邮、在线拍卖，雅虎中国似乎已经找好了路数。
失意于网络广告，错过了短信生意，即使是看重未来，总是慢半拍的雅虎中国也绝不能再错过任何机会了。
联合创始人杨致远、董事长兼首席执行官特里·塞梅尔、北亚区副总裁兼董事总经理关重远再加上中国区总裁周鸿-在2004年4月13日下午出现在北京，这绝对是雅虎高层在海外前所未有的整齐亮相。
两个小时后，杨致远一行又出现在了雅虎与新浪合作拍卖网站的揭幕仪式上。杨致远在这里和新浪CEO汪延击掌为号，带出了新网站的名字“一拍网”。一个是全球最大的门户网站，另一个则是中国最大的门户网站，这种合作对双方的意义或许不尽相同。
事实上，在杨致远到访中国之前，雅虎就已经在中国展开了行动。今年1月，雅虎宣布收购3721公司，尽管许多人都认为此次雅虎花费的代价太大，但杨致远重新整合雅虎中国的决心昭然若显。
面对台下座无虚席的观众和密集包围的镜头，台上的杨致远表现得很从容，他用“骄傲”来形容自己此刻的心情，但他的所指是雅虎全球，并非雅虎中国。像许多IT巨头一样，杨致远也认为“中国是我们最关键、最优先的市场”，他将收购3721和与新浪合作进军在线拍卖称为雅虎中国重要的两步棋，但却拒绝透露雅虎将对中国市场投入多少资金。面对媒体的问题，杨致远巧妙的回避了“雅虎中国失败”的说法，而强调了对未来的看重，“中国市场还未成熟，许多因素尚在变化，我认为最好的市场是未来的十年。”
如果说杨致远是雅虎的象征，身为华人的他能够使中国市场感到更加亲切，那么接下来登台的塞梅尔就是雅虎的掌舵人，他已经将雅虎从困境中带回到了领袖地位，而现在人们需要看到的是这个故事在中国的再度上演。塞梅尔用富于鼓动性的声音向在座所有人强调，“雅虎仍然是一个强大的品牌，我们将为客户提供最好的服务和产品。”而在中国，塞梅尔将“最好的”定义为雅虎中国正在进行的搜索和在线拍卖。
镁光灯下的杨致远依然是一脸平静，但此时此刻的他内心未必会平静：5年的时间里雅虎没能在中国赢得一席之地，甚至不再有人将雅虎中国视为竞争对手。如果说选择1999年进入中国恰逢网络泡沫破碎而受到打击，那么在三大门户已经实现规模化盈利的今天，雅虎中国却还在徘徊着寻找方向。失意于网络广告，错过了短信生意，雅虎中国的下一步该怎么走？
盛大的晚宴 迟到的杨致远
在4月13日专为杨致远、塞梅尔等雅虎高层举行的晚宴上，杨致远姗姗来迟，在中国互联网的盛宴上，雅虎也总是晚一步
就在杨致远来华的前一天，中国互联网启蒙者《数字化生存》的作者-MIT媒体实验室的创始人尼葛洛庞帝也开始了访华行程，这是他第三次来到中国。当然，他还带着另外一个身份-搜狐公司的投资人。尼葛洛庞帝透露：“我和张朝阳正在讨论如何让计算更智能，怎么样才能理解内容，理解搜索，理解要搜索什么。我们正在探讨如何通过麻省理工学院的媒体实验室和搜狐的合作来对这一领域进行研究，因为内容是搜索的最佳方式。”
“搜索”其实也是此次杨致远和雅虎带来的“关键词”，这也许不是巧合。而原因正如尼葛洛庞帝这个善于预言的麻省理工学院的教授所说，拥有近1亿网民的中国将利用巨大的市场，尤其是教育市场，凭借开放源软件成为全球互联网世界的领导者。
雅虎中国与雅虎的落差
这一次，杨致远和雅虎绝不能再错过机会了。但互联网公司似乎与传统的信息技术公司不太一样，当国际巨头进来时，中国的企业纷纷担心“狼来了！”，而当雅虎对中国市场忧忧郁郁的这几年，中国本地的网站-新浪、搜索、网易却不断成长壮大，不但成为了中国首屈一指的几大门户，也成为了美国纳斯达克股市的宠儿。反观雅虎，自1999年进军中国以来却是节节溃败，在最低潮时，雅虎中国的员工曾减少到五十余人，和三大门户上千人的规模相去甚远。
即便是日本、中国台湾、中国香港，甚至是东南亚，雅虎都是当地数一数二的门户网站。在这些地方，雅虎也总是以王者的身份说话。唯独在中国，雅虎显得无比的落寞，同样起了个大早的雅虎却连个晚集也没赶上。现在和几乎同时起家的国内三大门户相比，雅虎中国都已经落后得太远，据最新统计数字，雅虎中国在国内流量排名中已经被挤出前十位，就连非专业门户，如腾讯和易趣都已经将其挤在身后。显然，雅虎在中国的处境与其作为旗帜性互联网公司的地位并不匹配。有人说，“杨致远是个先知者，但雅虎中国动手却晚了。” “和三大门户比起来，雅虎选择的进入时机非常不好。
也许搜狐公司的创始人张朝阳的一段特殊经历能够解释雅虎在中国这五年步伐的不协调。搜狐创建初期，张朝阳曾经去美国拜访了雅虎并见到了杨志远，那时的杨志远已经很想进入中国，但一直没有找到合适的方法。不过雅虎还是给了张朝阳启发-不做原创内容只做分类链接。
1998年2月25日，张朝阳推出了搜狐网站。据说，刚到3月份，杨志远就坐不住了，想把雅虎更大范围的推向中国。张朝阳当时面临着选择，因为”太可怕了， Yahoo来了，还是卖吧！“而且，他们已经通过中间人沟通了2000万美元的价格，但张朝阳最终还是放弃了这个想法。”几年过去了，在中国互联网战场上本地起来的企业大获全胜而且抓住了新闻和无线互联网，“张朝阳说，”一个跨国公司确实是因为汇报关系以及对本地市场理解的不灵活性产生了很多问题。也看到当时我们的这个决定是多么的正确。“
中国市场的理解偏差
雅虎中国的现任总裁周鸿并不讳言雅虎曾经在中国的失败，他总结失败的原因，一方面是雅虎总部过去对中国不太重视，另一方面是缺少一种精神，不能放下架子融入中国。先前雅虎在中国的高层一直是从国外派驻，对中国互联网特色的理解明显要弱于国内的互联网公司。
事实证明，互联网本地化的重要性比拿来主义似乎更加重要。日本雅虎的成功在很大程度上也得益于这一点，其掌舵人井上雅博的高明之处就在于引进美国成功模式的同时也不忘吸取美国失败的教训，比如看到美国雅虎的拍卖网站步竞争者eBay之后尘，日本雅虎立即采取免费开放拍卖的策略快速冲击拍卖网站，把竞争对手乐天、”DeNA“等远远抛在后面，也让”日本eBay“难越雷池一步。
但雅虎在中国的发展却没有吸取在日本成功的经验。回顾中国门户的发展历程，其成功的关键在于新闻频道做得极其出色，目前的三大门户已经将各个新闻频道做得极为细致，光是新闻频道就达到二十多个，而且每个新闻频道都网罗了国内的海量信息。相比之下，雅虎中国的新闻内容显得十分的不”本地“。
其原因显然是源于雅虎中国保持了美国雅虎的风格：打开美国雅虎网站进入新闻频道，你会发现，在各个新闻频道的首页新闻量要比新浪和搜狐的新闻量少得多。虽然其在图片编辑方面做得出色，但中国的网民似乎更愿意选择接受国内门户的海量新闻地毯式的轰炸。即使中国网民想到国外网站浏览新闻，选择更多的是BBC和CNN、USATODAY等网站，而不是雅虎。这也说明，中国网民对于门户的需求和国外有很大不同。
这种对于中国市场的理解偏差也同样表现在服务领域，当三大门户都通过短信和游戏等服务获得大量现金流的同时雅虎却没有多少动静。杨致远承认，中国人的短信收入模式和国外的有很大差别，这也是现在国外互联网从业者难以理解的。
雅虎如何重返颠峰
经过了换帅、调整赢利模式、重塑企业文化后的雅虎终于旧貌换新颜，从2003年开始，雅虎一步步地回到了领先地位
不仅是雅虎中国，事实上，整个雅虎公司都曾经跌入过低谷。那是在2000年，碰到网络泡沫破灭和全球经济放缓的雅虎在创下237.5美元股价历史最高值后，开始急转直下。到了2001年初，雅虎已经亏损9300万美元，收入下滑了42%，公司股票评级一度被美林证券从”中立“调降至”出售“，华尔街的一批”算命先生“甚至公开宣布：”雅虎模式已经走到尽头。“伴随着股价下跌的是不可避免的裁员，公司内外的所有人都认为那是雅虎成立以来遇到的最大危机。所幸的是，经过了换帅、调整赢利模式、重塑企业文化后的雅虎终于旧貌换新颜，从2003年开始，雅虎一步步地回到了领先地位。
历史最高水平的业绩
在过去的一年里，雅虎的利润上涨了470%达到2.45亿美元，销售额增长了57%达到15亿美元，这两个数字已经是历史最高水平，要知道，2002年雅虎的利润只有区区4300万美元。不过从2004年第一季度的惊人表现来看，雅虎的潜力还远不止于此。”我们正在占据更多的市场份额，同时也拉动了我们企业收益的增长。“雅虎总裁兼首席执行官特里·塞梅尔(Terry Semel)雄心勃勃。这使人们仿佛又看到了全盛时期的雅虎，1999年雅虎的收入是5.89亿美元，股票市值最高时达700亿美元，这个由两位斯坦福在校生创办的网站在当时是互联网界的传奇，杨致远也因此成为全球华人的骄傲。
更令投资者兴奋的是，刚刚发布的雅虎2004财年第一季度财务报告显示，本季度营业利润为1.32亿美元，比去年一季度的5500万美元翻了1倍多；营业现金流达2.36亿美元，而去年同期这一数字仅为9900万美元。它旗下的市场服务部门(如在线广告和付费搜索)的收入更是达到了6.35亿美元，年增长率高达235%。
塞梅尔高调宣布：”这是我们历年来业绩最好的一个季度，甚至超过了此前预测的上限。不仅产品的营业额增加，收费服务和营销活动服务的收入也大幅增加，而且所有的事业部门均获得成功。“塞梅尔透露，雅虎在全球的用户有2.7亿，”其中4500万是我们的忠实用户，他们经常使用雅虎的各项服
